第774章 三家未来的世界五百强全订）（1 / 2）

可领！

彼得·林奇笑了笑说道：“这家公司正好在加利福尼亚在旧金山的门店正好在我们公司五十米以内所以才能够发现而且这家公司的仓储式会员商店的模式是他们独创全球唯一公司观察分析认为可以试着投资。”

夏禹微微颔首表示理解不过不管怎么说将这家未上市的公司列进来了就值得表扬。

他也有些好奇这家此时名字都不同还未蜕变的未来美国第二大零售商世界五百强前五十的零售巨头的组成部分之一此时到底是什么样个情况。

带着些许期待夏禹细细浏览嘴角不由翘起。

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中译为普莱斯会员店。

这家公司是由索尔·普莱斯和罗伯特·普莱斯两兄弟于1976年创立公司总部位于加利福尼亚州圣地亚哥。

这家公司经营理念很独特通过建立一个购物俱乐部聚集个别会员的零散购买力统一向生产厂家大批量订货既省去分销成本又实现规模效应这有点类似后世国内的团购中间商。

只不过因为资本制约普莱斯会员商店没有多余的装饰几乎不打任何广告设立在交通便捷的地点以节约成本。

而且目前主要以服务小型企业为主这也是为什么会在北极星资本公司附近五十米会有这种店的原因那个区域正好是企业密集地交通也十分便利。

”好市多还未出现仅仅只是前期的普莱斯会员商店体量确实够小的！“

夏禹眼中闪过一丝笑意心中想道。

体量小点好只要模式没问题那么就拥有资本催化的价值。

现在体量小反而收购起来容易成本低廉！

而且最重要的是夏禹真正看中了普莱斯会员店里面的人才也就是从中走出来创立了真正的好市多的人才。

未来的好市多创始人此时应该还在普莱斯会员店里面担任执行副总裁呢！

说到这就不得不说好市多出现的曲折经历了。

普莱斯会员店的创始人索尔·普莱斯是现代超级购物中心的先锋人物在1954年就创立了首家折扣商店费德玛只不过后面经营不善因为盈利过低倒闭了。

之后索尔·普莱斯总结经验和教训又琢磨出了会员制购物俱乐部的模式这才在1976年开了普莱斯会员店。

至于真正的好市多则是在1983年成立的创始人并不是普莱斯兄弟而是吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼。

吉姆·辛加内尔在1954年时就是费德玛的员工是索尔·普莱斯的下属尽管后来费德玛倒闭了依旧追随索尔·普莱斯。

在普莱斯会员店出现后他继续进入新公司工作而且因为二十多年的工作经验没两年就担任了执行副总裁。

至于杰夫·布洛特曼并不是索尔·普莱斯的老部下而是在普莱斯会员店出现后加入的管理精英。

索尔·普莱斯创造的会员制商店模式给了吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼灵感。

一直到了1983年创业之心再也按捺不住的吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼两人便一起辞职远离加利福尼亚州来到了普莱斯会员店还未涉足的美国东部在华盛顿州的西雅图创建了真正意义上的仓储会员制大卖场——好市多！

好市多的模式是在普莱斯会员店的模式上进一步优化而且单门店的面积远超普莱斯会员店。

仅仅发展两年好市多便走出美国在加拿大开设了第一家海外店铺。

等到了1993年好市多和普莱斯会员店合并后世真正意义上的好市多公司出现了。

现在好市多还未出现但是这并不重要重要的是夏禹很清楚好市多的经营模式。

后世的华尔街资本家早就将好市多的模式研究透了只有如此才敢对其长期持有所以夏禹知道它的模式并不奇怪。

模式知道了而拥有着二十多年工作经验还有着管理能力的好市多创始人正好也在普莱斯会员店还担任执行副总裁。

只要将普莱斯会员店拿下好市多的两个创始人自然也就跑不掉了。

只要夏禹提前将好市多搞出来安排他们两个去经营再许下期权的许诺他们两个跑不出夏禹的手掌心。只要他们被绑住那么就不用担心其他竞争者。