第五十六章 行长之道（2 / 2）

李行长又道，今年我遇到一件事。有人用20万买下一座小山，经过评估，要贷三千万。上级让我组织评估，我组织开会时一看，评估单位都盖满了，证件齐全，可一看原值只值20万，才买几年，能种多少树啊，价值能升那么多？正常评审，支持率不超过50%，没有通过。晚上下班没到家，上级打来电话，问我，怎么没通过？我说，我们是正常评审。领导说，这是上边安排的。我说，我也没办法，我也不好办，我能怎么办？后来还是通过转授权方式，上级选了个有亲属关系的行把事情办了。

李行长说，你看当行长挺风光的，可有些事情做的让你眼晕，没看到没想到不敢想。我们真是小河沟里出来的人见不得大风浪。我们这里有位出事的支行行长就是因为按照上边旨意办了一件事胆子大了，随便胡整起来，结果把自己整进去了，不知道自己半斤八两。

吴为道，我在a行开讨论会，就听有退下来的行长讲，九十年代初，手下有人说，把钱给了政府、企业也是胡造，咱们自己为什么不造它一下？我一听有道理，便到沿海那边搞投资，大赚了一笔。

吴为又说，这么多年我一直有个疑问，财政口没听说进去过人，发生过什么惊天动地的大案要案，是不是因为钱太厚了，大家都有份，大家都满意？

李行长说，有关系，财政钱是花出去，不用还，不像银行钱需要偿还，到期回不来就露馅了，有些事情可以采取很多手段方法防止露馅，但赶上政策紧缩，资金链条断了，没法弥补。

李行长又道，写材料也有腻烦的时候。那是我刚上任不久，跟王主任急着要份材料，王主任感觉干的年头多已经有些滑头了，便随便让下边的秘书写了然后拿来交差，我扫一眼后问他，是你写的吗？王主任说，是。我一看就不是你的手笔，拿回去重写。还有一次提交的材料被三番五次要求一改再改，改得他心头火起，知道我在有意刁难他。有一次，提前半月就告诉他写个材料，等到用的当天早晨上班时他才送来，说刚刚赶写出来，请修改审阅，他心中还暗笑，让你改，马上就开会了。我象往常一样浏览一下，脸上露出笑意，肯定道，写得好，然后走上主席台，他眼看着我拿着稿却连一眼也没看就在那里口若悬河地讲起来，他想这下可坏了，他想捉弄我一下看我的笑话，可我却将他连同晒干鱼皮一样放在那里，他心里叫苦，玩错了对象。

李行长说到这里，问王主任，当时是不是这么回事？

王主任打着哈哈道，哪有那巴掌事，主任怎么敢泡行长？

李行长又接着道，会散了，我什么也没说，等下次用材料之前，还是按部就班不动声色地安排布置，他清楚这是我在给他机会，他乖乖地一丝不苟地写好交上来，这次我认真看了，露出一丝笑容。从此我俩心照不宣配合的天衣无缝，王主任听到我在背后同别人议论他，说他能看出眉眼高低，能让我省心，也就很快地把他也提拔起来。

吴为讲道，如何当好秘书确实是一门学问，我亲耳听到市里一个秘书讲过一个故事，市委书记提拔走马上任前，他去见书记，请书记留言，书记说，就一句话，领导不重视的事情你重视就行。这个秘书后来果然一试就灵。

吴为又道，我推想，领导不重视的事情你重视了，在领导的心目中会造成一种心理效应，领导重视的事情你会更加重视，自然赢得领导信任，得到领导信任也就意味着重用提拔的开始。

他们几人听了点头称高明。甄豪提议道，为行长的高明和吴为的高见干杯！几个人你一杯我一杯的喝起来。