第一千二百五十一章 八大研究机构（1 / 2）

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除了庄建业、林波和林光华组成的铁三角外，腾飞集团其他的骨干也获得极大的提升，比如说生娃狂魔彭川，级别终于从万年正科，越级提拔为司局级，担任由之前腾飞集团各机械厂、机械研究机构和其他整合过来的相关配套研究单位成立的腾飞机械研究所的所长。

主要方向是航空航天专用设备，前沿高端设备，工程设备和医疗设备的研制和探索。

算是一个纯研究机构，无论从哪个角度上看都是属于那种人畜无害的乖宝宝，以至于不明真相的慷慨之士在得知中国腾飞将腾飞集团最引以为傲也是最有竞争力的专用机械设备业务一刀砍掉，成立所谓的纯研究机构后，即刻在刚刚兴起的互联网上对中国腾飞发起声讨。

大骂中国腾飞是在自毁长城，玩儿自焚！

与之相反的是，不少公共知识分子以及西方的媒体对中国腾飞的这项举措给予了极大的赞扬，认为中国腾飞此举贯彻了市场经济改革，为日后国内相关改革提供了很好的样板，在全面瘦身的同时，核心业务更加精干高效，未来大有可期。

然而无论是网友们恨铁不成钢的大骂，还是公共知识分子们热烈的称赞，实际上都没有触及腾飞机械研究所的本质。

明面上腾飞机械研究所的确是成为一个纯研究机构，将核心的制造完全抛开，可实际上通过腾飞投资，腾飞机械研究所间接持有星洲医疗56%的股份、浣城电器62%的股份、棉花工程55.2%的股份、西南光学85.4%的股份、零度机械93.5%的股份，园里电气74.21%的股份……

而这些被腾飞机械研究所事实上控股的企业有个共同的特点，那就是他们都曾是腾飞集团旗下专用机械设备的加工、生产的核心厂。

虽然在中国腾飞的成立时，按照所谓的“市场经济”原则，中国腾飞将这些不属于航空航天核心业务的企业作为负资产完全剥离，划归给地方，却没有真的如其他急于加入世界贸易组织的国家那样，真的照着欧美发达国家开的药方，将这些企业真的甩进来垃圾堆。

而是以产、学、研合作的方式，在腾飞投资的框架下实现了交叉持股，形式上是松散了，甚至是割裂了，但实际的组织上却比之前更加紧密。

不仅如此，内部的职责也更加清晰，更重要是的这种产学研一体的模式在西方发达国家非常普遍，历来被视为市场经济的成功典范，所以中国腾飞如此操作不但绕开了西方发达国家在中国腾飞改革问题上的指手画脚，而且还将内部整合得更加完善，可谓是一举多得。

类似的情况还有宋亚男担任所长的腾飞材料研究所，其他除了科研机构外，还控股了诸如锦官城特材、相州化纤、岭南特钢、汉口材料等一批国内一流的材料企业。

除了腾飞机械研究所和腾飞材料研究所外，中国腾飞直属的研究单位还有腾飞计算机技术中心、腾飞软件开发基地、腾飞航空试验中心、腾飞空间实验室、腾飞光学技术院、腾飞特种工艺处。

这八家研究机构构成中国腾飞技术创新的核心。

至于归属于这八家研究机构的控股企业和其他研究单位和大专院校更是一个令人瞠目的庞大群体。

四大业务板块和八大研究机构，单独一个的整合都能让人忙得手忙脚乱，就别说合在一起了，所以腾飞集团更名为中国腾飞集团股份有限公司简单，真的把这些下属单位系统的整合在一起却不是个容易的事儿。

涉及到的人员分配、财务审计、设备清点等等工作可谓是驳杂且繁琐。