第二十九章 分道扬镳（总268节）（2 / 2）

胡大海对待刘文斌，在态度上始终是客客气气的。

“好的，我知道了。”刘文斌欣然地答道。

下午，刘文斌依时来参加公司的中层会议。他习惯地坐在胡大海右边的位置上，而胡大海左边的位置总是坐着毕自强。胡大海看到各部门负责人都已经到齐了，便把手里烟头掐灭在烟盔缸里，清了清嗓子，宣布开会。

“大家都来了啊！”胡大海环视着在座的各位，客套了几句之后，话锋一转，说道：“今天的会议主要有三项议程：一是公司要新成立一个工程部，筹备工作由刘总来抓；二是商场部要向周外的市、县扩展，具体的实施方案由毕经理来策划；三是公司准备向社会公开集资，宣传方面的工作由唐经理负责。”

胡大海先是对前两个问题作了具体的部署，又分别征求了刘文斌和毕自强的一些想法和意见，接着，便把话题的重点转到公司向社会资集的方案上来，并着重说明了集资的重要性和具体操作的事宜，然后，让大家讨论了一番。

“公司如何去进行资本运营呢？”这是胡大海开办公司以来，时时刻刻盘旋在脑海里的一个大问题。对此，他作了比较系统的阐述：“所谓资本经营，就是在市场法则之内，通过技巧性的运作，而实现价值增值、效益增长的一种经营方式。一般来说，资本运营杠杆如果能够运用好的话，可以在较短时间达到一种奇妙的效果，高效增值，也就是通常人们所说的大财了。但从另一个方面来看，资本运营也是一种高投入与高风险并存的经营形式，搞不好也会让高楼大厦倾斜，甚至在一夜之间倾家荡产。但是，在商场上要想有所作为，就要敢于冒风险。成功的商人有一句非常漂亮而豪迈的口号‘如果我有一百万，我就会想法去操纵一千万的生意’。”

胡大海与刘文斌在经商观念上的明显区别就在于，他的公司经营展的理念并不是单纯的局限于转手倒卖。从当年开小杂货店到如今拥有大商场，胡大海的公司是建立在实业基础上的，而不断地实现工农商贸一体化的经营方式。这显然使昆鹏商贸总公司从根本上有别于当时社会上那些多如牛毛的“皮包”公司。

选择那些具有长期性、稳定性、投资少、效益好的项目，这是公司经营展的思想。而采取多种多样的方式与他人广泛地合作，巧妙地利用各种社会人际关系，将手中有限的资金相对集中起来进行一些可行性很强的投资，使自己手中的财富像雪球一样越滚越大，这是胡大海的根本策略。不过，资金紧缺却是公司经营展过程中面临的最大问题。